そんな私が変わったのは、白岡店の店長になってからです。規模の大きい店舗で私1人がいくら頑張っても限界があると知り、必然的にパートナーさんや社員の力を借りるようになりました。指示を出す場合も頭の中で作業を組み立てて、「いつまでにこの作業を」と具体的に出すようになり、前向きなコミュニケーションが増えていったのです。 新店を任されたことは大きなチャレンジでした。新店は、店舗も人も、ゼロからつくっていかなくてはなりません。それこそロング台車の置き場所といったことも自分たちで決めなくてはならないのです。それは大変な作業ではあったのですが、パートナーさんたちが私の力になってくれました。私はとにかく売場が好きで、売上を伸ばすことが好きなのです。そうしたこだわりをパートナーさんたちに伝え、“やるからには目標を達成しよう”と一緒に盛り上がりました。もちろん新店ですから結果が出てくるには1年、2年という時間がかかります。その間も焦らず、やるべきことをやれば大丈夫とパートナーさんたちに言い続けました。みんなを巻き込み、みんなで店舗をつくっていく、店長としての一番の喜びを新店で味わえたと思います。私なりに足跡を刻めたという自負もあります。

入社24年目に執行役員に就任しました。突然社長室に呼ばれて「来月から執行役員を頼む」との辞令を頂いたときは、その4年前に統括部長に昇格したときと同様あまりに想定外すぎて、「えっ」と口にしたまま固まってしまいました。統括部長時代はいくつかのエリアのとりまとめを任され、途中からは『マミーマート』の『生鮮市場ＴＯＰ！』への業態変換を数多く手がけました。新ブランドである『生鮮市場ＴＯＰ！』はお客さまから高い支持をいただき、急成長している業態です。業態転換は当社がこれからの時代を勝ち抜いていく上での最重要戦略であり、その一端を任されたことは本当に幸せなことだと感じました。
今後も私は執行役員として引き続き業態転換を進めていき、当社をアップデートさせていきます。もっと店舗力を高めるために、さらなる施策を打ち出していく必要があり、そのためには私自身もアップデートしなくてはならないと考えています。
正直に言えば就活では教員になるための腰掛けとしてマミーマートを選びました。まさか執行役員になるなんて夢にも思わず、大勢の仲間に寄り添いながら走ってきたらここまでやってきた感覚です。どうせやるなら目の前のことに全力で打ち込み、結果を大いに楽しみたい。私のこのスタンスは、きっとこれからも変わらないでしょう。